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Jornal JA7 – China disputa comercial pode bater varejistas dos EUA

Na noite desta quinta-feira, o presidente Donald Trump disse que estava considerando a aplicação de multas de US $ 100 bilhões em bens chineses, sem especificar quais bens ele teria como alvo. Isso seria em adição às tarifas propostas sobre US $ 50 bilhões de importações da China que Washington revelou na semana passada. A primeira rodada de US $ 50 bilhões em tarifas da Trump foi direcionada principalmente para bens industriais e componentes eletrônicos.

A disputa comercial do governo Trump com Pequim pode prejudicar os varejistas norte-americanos se as tarifas forem implementadas e levar a preços mais altos ou à falta de mercadorias.

Na noite desta quinta-feira, o presidente Donald Trump disse que estava considerando a aplicação de multas de US $ 100 bilhões em bens chineses, sem especificar quais bens ele teria como alvo. Isso seria em adição às tarifas propostas sobre US $ 50 bilhões de importações da China que Washington revelou na semana passada. A primeira rodada de US $ 50 bilhões em tarifas da Trump foi direcionada principalmente para bens industriais e componentes eletrônicos.

As tarifas ameaçadas dos EUA poderiam ser pouco mais do que uma tática de negociação destinada a forçar a China a lidar com suas políticas de propriedade intelectual. Mas alguns varejistas e empresas de vestuário estão soando os alarmes.

As duas maiores categorias de importações dos EUA da China no ano passado foram comunicações e equipamentos de informática, totalizando US $ 137 bilhões, segundo dados do Censo dos EUA. Telefones celulares e computadores, partes importantes dessas categorias, foram poupados da lista inicial de tarifas. O vestuário e o calçado, ambos indústrias intensivas em mão-de-obra na China, totalizaram US $ 39 bilhões em importações norte-americanas.

“É essa retórica em torno de outras US $ 100 bilhões em tarifas que nos preocupam porque certamente dentro desse próximo conjunto de categorias seria difícil excluir roupas e calçados”, disse Robert D’Loren, diretor-executivo da Xcel Brands Inc., fornecedora de roupas da Macy’s. Inc, Hudson’s Bay Co e outros.

“Se as tarifas fossem introduzidas no setor de vestuário, no dia seguinte eu estaria em um avião para a China e estaria trabalhando com minhas fábricas, fornecedores, moinhos para que cada um de nós avaliasse quanto mais poderíamos trabalhar para lidar com isso. isso ”, disse ele.

Jonathan Gold, vice-presidente da National Retail Federation para a cadeia de suprimentos e política aduaneira, também expressou preocupação sobre o que o novo conjunto de tarifas pode implicar.

“Nossa preocupação é que o novo conjunto de tarifas se transformará em mais produtos de consumo que não constam da lista e agora incluirá itens como vestuário, artigos domésticos, calçados e todos os produtos básicos de varejo vindos da China”, disse Gold.

“Como as empresas tomam suas decisões de compra especialmente para as festas de fim de ano, o que fazem seis, com nove a 12 meses de antecedência, estão tentando descobrir como farão isso daqui para frente”.

Caso uma guerra comercial aconteça, varejistas com vastas cadeias de fornecimento globais podem sofrer menos que outros. A Costco Wholesale Corp, a Walmart, a Home Depot e a Lowe’s Companies, por exemplo, têm a capacidade de adquirir produtos em vários mercados e podem migrar para mercados alternativos como Vietnã, Bangladesh ou Colômbia para mercadorias.

“Muitos varejistas vão se sair bem, mas você precisa ter outros mercados para onde seus produtos podem ir”, disse Brandon Fletcher, analista da corretora Sanford C. Bernstein.

“Vamos dizer que você se comprometeu há seis meses a comprar um monte de TVs da China. Agora, as tarifas podem forçar um preço 25% maior. Então você diz: ‘OK, eu não quero vendê-los nos EUA porque tenho que pagar a tarifa’. Bem, há uma tarifa para a China na venda de televisores para o México? Não.”

O Walmart reduziu a exposição da cadeia de suprimentos para a China “bastante” ao longo dos anos, à medida que produtos de menor custo tornaram-se disponíveis no Vietnã, enquanto a Costco tem escritórios de abastecimento em vários mercados principais além da China, observou Fletcher. Em contraste, a Best Buy Co Inc depende fortemente da China para fornecer televisores menores e outras mercadorias de baixo preço, e não há países de fornecimento alternativos fáceis, disse ele.

A Best Buy se recusou a comentar como as tarifas podem impactar a cadeia de suprimentos da empresa.

Na Dollar General Corp, uma quantidade substancial de mercadorias importadas vem da China, de acordo com um pedido da empresa datado de 23 de março. Um porta-voz da Dollar General se recusou a comentar.

Na Target Corp, a China é sua maior fonte de mercadorias. Ele disse em seu relatório anual, a imposição de tarifas adicionais ou direitos sobre produtos importados poderia afetar adversamente seus negócios. “Como todas as empresas, estamos monitorando a situação de perto”, disse uma porta-voz da Target.

Como o custo para fabricar produtos na China subiu na última década, muitas empresas de varejo e de vestuário transferiram parte da produção para o Vietnã, Bangladesh e Indonésia. Por exemplo, a Gap Inc comprou 28% de suas roupas na China no ano fiscal de 2013, de acordo com Christopher Svezia, vice-presidente sênior de pesquisa da empresa de serviços de investimentos Wedbush. No ano fiscal de 2017, a cadeia de vestuário comprou 22% de suas mercadorias na China e 25% no Vietnã, disse ele. “Definitivamente houve algum movimento fora da China em toda a linha”, disse Svezia.

A Gap não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

“Você não pode simplesmente dizer vamos ao Paquistão ou Norte da África. Não é tão fácil ”, disse D’Loren, da Xcel Brands. “Levará anos para construir a cadeia de suprimentos. Mesmo se você tiver o capital, não conseguirá encontrar as fábricas ”, disse ele. “As linhas de produção são reservadas com meses ou anos de antecedência.”

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# Sandro Gabriel

Sandro Gabriel é jornalista.

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